Lederskab, der gør ekstraordinær positiv forskel

Spørgsmålet er: Hvad karakteriserer lederskab, der gør ekstraordinær positiv forskel?

Jeg har drøftet spørgsmålet med HR-chefen Jen Lapa fra Filippinerne, konsulenten Ameet Mattoo fra Indien og Maliis fra Syd Afrika. Jen fortalte mig om den visionære, inkluderende virksomhedsleder, der i god tid forberedte både virksomheden og medarbejderne på en stor ekspansion i Kina. Maliis fortalte om lederen, der var i gang med en AI proces der skulle skabe innovation i sin virksomhed. Hun måtte stoppe op fordi den almindelige respekt blandt deltagerne simpel ikke var til stede. Først efter de havde arbejdet med at undersøge, hvordan de kunne anerkende den racemæssige konflikt mellem dem, var de i stand til at fokuserer på virksomhedens tarv. Jeg selv fortalte om børnehjemslederen, der har en ekstraordinær evne til at se potentiale i og muligheder for børnene, medarbejderne, forældrene og for sin organisation.

Set i lyset af den sidste uges tv-transmissioner om hr. Møllers lederskab, hvor disciplin, venlig omtanke og rettidig omhu er blevet trukket frem er det interessant at få præsenteret disse 8 lederskabspraksisser:

1. Tilstedeværelse
2. Forbindende
3. Ydmyghed
4. Diciplin
5. Mod
6. Integritet
7. Værdsættelse
8. Refleksion

Styrker skaber forandring

Forbind dine medarbejderes styrker med hinanden. Giv dem mulighed for at undersøge hinandens styrker og for at opdage hinandens håb for arbejdspladsen. Eller som AI- jargonen siger: forbind styrker med styrker og håb med håb. Det forandrer din arbejdsplads. David Cooperrrider udfordrede i sit åbningsoplæg vores almindelige opfattelse af, at styrker er noget vi kun bruger når vi præsterer. Styrker er mere - de skaber forandring!

Hvis du vil forandrer din organisation, må du bygge på styrker og derfor bliver det så afgørende som leder at arbejde styrkebaseret - at have øje for medarbejdernes styrker, udfolde dem og forbinde dem. Du kan udvikle din organisation ved at forøge styrkerne, bryde og sætte dem ind i anden social sammenhæng,samt ved at koncentrere og forstørre jeres styrker. Og det er især virksomt, hvis I arbejder med styrkerne i en udforskende ånd.

Dermed blev verdenskonferencen i Gent skudt i gang. 600 entusiastiske og nysgerrige konsulenter og forskere fra 44 lande er nu trukket i arbejdstøjet for at udvikle værdsættende samtale.

Vil du følge konferencen på endnu tættere hold så kan du høre 2012 WAIC Radio på http://www.2012waic.com/2012waic-radio/

Radioen sender torsdag kl. 12-16 og fredag kl 10-14

Torsdag står der værdsættende lederskab på programmet, hvor der trækkes på erfaringer fra både USA, England og Holland. Jeg glæder mig til at vende tilbage med nye input.

Charlotte

Stop med at gi' gode råd!

Ja, det var essensen af mit indlæg i P4 i går, da jeg snakkede med Monica Krog-Meyer og Dennis Johannesson om det at give gode råd.

Gode råd kan nemt få kollegaen til at føle fagligt mindreværd eller ligefrem skyld over ikke at kunne håndtere sin egen udfordring. De gode råd ændrer intet på længere sigt, idet kollegaen derved ikke finder frem til sine egne alternative handlemuligheder.

Prøv i stedet med kollegial sparring. Kollegial sparring er en måde at få faglig professionelle distance til faglige udfordringer, vanskeligheder og dilemmaer og finde nye handlemuligheder. Jeg giver mit besyv med 12 minutter inde i programmet, som du kan høre her:

http://dl.dropbox.com/u/9759479/Charlotte%20Dalsgaard.mp3